Quer ser dono do seu próprio negócio? Então prepare-se para os desafios!
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Muita gente fala que ser dono do próprio negócio é melhor, pois você pode fazer o seu horário e consequentemente ter mais tempo livre para si e para sua família, porém quando você tem o próprio empreendimento, responsabilidade e compromissos que nunca existiram em sua programação, passarão a fazer parte da sua rotina e é neste ponto que você precisa estar preparado para não se frustrar lá na frente.

Portanto…

Esteja pronto para encarar por alguns meses e até alguns anos uma realidade diferente da qual estava acostumado(a).
O ponto aonde a grande maioria dos novos empresários erra é quando começa a se comportar como dono de uma empresa grande e consolidada, uma vez que ainda tem uma empresa nova no mercado, pequena e em fase de crescimento.

A coisa mais comum de se encontrar é um empresário pequeno, que está longe de poder se ausentar do negócio, mas por achar que merece ter mais tempo livre, por ser o dono e também por acreditar que a empresa pode se auto gerir, acaba se afastando e não assumindo determinadas tarefas, que são de responsabilidade dele(a).

Se pararmos para observar, os proprietários de empresas muito grandes, renomadas e com estruturas imponentes e relevantes no mercado normalmente trabalharam muito, durante anos para criar e manter aquele empreendimento funcionando, para que um dia, esses empreendimentos não precisassem mais depender deles.

Outro ponto que também podemos notar é que os donos de grandes empresas estão sempre ocupados, mesmo sendo os donos, eles quase nunca têm tempo para si ou para a família, pois estão lutando diariamente para manter as empresas que criaram e todos os desafios que vêm com elas.

Sendo assim, seja realista e encare os fatos, empreender não é fácil, é muito desgastante. É possível ter sim, mais liberdade, porém você se afastar do seu negócio, por pensar que pode ter mais tempo livre, não ajudará no crescimento dele. Tome cuidado para não ter um comportamento de “Dono”, que não colabora e não põe a mão na massa junto com a equipe, que acredita não precisar cumprir horários e mal aparece na empresa. Isso é um pensamento extremamente limitante.
Fica a dica: Se você ainda não chegou lá, não se comporte dessa maneira.

Outra dica muito importante é…os empreendedores que não se interessam em aprender:
? Precificação;
? Gestão;
? Novas estratégias;
? Administração;
? Financeiro;
? Contabilidade;
? Impostos
? Atendimento e necessidades dos clientes, etc…

Estão destinados a levar sua própria empresa ao não crescimento e consequentemente às ruínas.

Seja mais do que somente o dono da sua empresa, seja o FUNDADOR, aquele que cria os alicerces para que a empresa seja forte e sustentável, para que ela possa resistir ao tempo e que sua estrutura seja boa para que o empreendimento possa funcionar corretamente. Faça parte da equipe, lidere, traga novas estratégias, esteja à frente para “tocar o barco” e dar suporte e incentivo àqueles que toparam fazer parte desse desafio com você.

Se você tem o objetivo de fundar alicerces fortes para sua empresa, mas chega a hora que quer, não se interessa em aprender o que é necessário e é comprometido apenas com o que se identifica, fique ciente de que em breve você não será mais dono e talvez nem exista mais sua empresa.

Observe as grandes empresas e seus fundadores, como eles começaram, quais eram seus objetivos, comportamentos e visões de futuro. Note que não foi simples e pode ter certeza que também não foi fácil, mas eles estão lá até hoje (os que ainda estão vivos) e fazem uma diferença significativa na empresa, sempre com novas ideias para se manterem e se adequarem às atualidades.

Conta aqui nos comentários qual foi ou está sendo o maior desafio para estruturar um bom alicerce para a sua empresa. ??
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