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– Metas:
É preciso planejar as tuas metas a longo e médio prazo, para que assim seja possível manter-se norteado em todo o processo. As metas de longo prazo são interessantes para a expansão da empresa e melhor estabelecimento.
– Missão:
Qual o propósito da tua empresa? A missão do teu negócio é importante para que seja possível esclarecer o que te levou a criar a instituição e qual o intuito dela no mercado em que atua.
– Visão:
O que você espera que a tua empresa se torne? Explore tudo o que você espera para a tua empresa a longo prazo e como você a enxerga daqui a duas décadas, por exemplo.
– Valores:
O que você considera importante na postura dos teu colaboradores e na tua própria postura? Alguns exemplos de valores comuns no planejamento estratégico são: sinceridade, humanidade, originalidade, justiça social. Entenda o que você considera essencial que teus parceiros tenham para que seja possível elevar o teu negócio.
– Plano de ação:
No plano de ação, você deve esclarecer quais táticas e estratégias pretende utilizar para que os objetivos anteriormente estabelecidos se realizem.
É importante estabelecer todas as etapas do teu planejamento estratégico nos objetivos da tua empresa, uma vez que para alcançar com sucesso todos os teus propósitos é preciso planejar os meios que você vai utilizar. Ademais, é preciso registrar cada uma das suas ideias acerca do teu negócio, a fim de expandi-lo ano após ano.
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